1、目前企业物资采购本钱管理与控制存在的问题

1.采购步骤管理不科学。对目前企业物资采购管理中大家可以看出，采购步骤很要紧，如果是在整体管理当中，采购步骤不合理就会导致整个采购程序都会混乱，如此就没办法达成对本钱的控制和管理进行适当的设置。在目前的物资采购管理当中，对于采购计划和编制审核之间总是有一些分歧，一些采购内容没有效审核，这主要包括计划审核、市场信息调查、提供商的选择和确定及物资运输等方面，导致有关的管理规范流于形式，为本钱管理和控制带来不少影响。

2.采购模式不合理。采购模式一般对于整体的采购本钱管理有指导性有哪些用途，因此就需要管理职员在市场外部的运行模式基础上，将它和内部采购形式有效结合，依据既定的采购模式实行。所以，对于对采购模式的选择有着严格的需要，如果是采购模式不适合，对于原材料的订购与订单采购等有非常难落实。

3.库存管理没落实到实处。企业的库存管理和本钱管理与控制之间有着很密切的关系，如果是库存管理不当就会致使本钱产生非常大的波动，以致于对备品和备件产生肯定的影响。一般，在库存管理当中总是需要和资产保护相互联系。从目前的物资采购本钱管理近况中大家可以看出，比较突出的问题就是库存积压问题，库存积压和企业的财务核算体系之间总是有直接的挂链，由于预算和结算的结构不合理或者没结合实质状况有效分类管理，导致库存量产生波动，这就会对采购本钱的整体水平产生影响。

4.提供商管理存在弊病。在目前的企业物资本钱管理和控制结构当中，对提供商的选择与提供商对于采购本钱的管理和控制有着尤为重要有哪些用途，如果是企业在物资采购中对提供商的选择没适当的选择，就会导致物资采购管理产生肯定的问题。

2、企业物资采购本钱管理与控制剖析

1.做好物资计划管理。物资采购当中最为重点的一个环节就是计划管理，在这个环节当中需要加大职员的有效协调，以此来拟定科学适当的物资需要计划，采购与仓库和物资需要部门都需要可以积极的参与到这个环节当中，保证企业的运行顺利进行。所以，对于物资采购的管理方面计划管理起着协调性有哪些用途，使用计划管理可以达成对于物资采购的有效指导与组织和监督。只须提升物资需要计划的准确性，这才可以有效的预防产生漏购、错购、重购等问题，减少物资闲置率，提升物资周转率和借助率。

2.运用信息化物资采购模式。信息化物资采购模式，其主要就是借助互联网与数字交互媒体和计算机通信技术，达成企业在采购中通过网络信息的处置与线下采购有关步骤之间的有效结合，对采购环节进行简化，节省有关人工成本，减少采购风险，并且还可以将采购时间有效缩短，以此来达成采购适合与物流配送等环节之间的好衔接，也减少了库存本钱，达成物资采购双方互惠互利的供货途径，并对采购信息进行集成，对采购信息的共享机制有非常大有哪些用途，进而也将企业物资采购本钱大大降低。

3.做好库存管理。对于目前库存没有效落实的状况，需要有关的管理职员的看重，将本钱管理需要和外部市场环境影响原因进行看重并对其加大管理。企业库存管理方面零库存是其主要目的，因此需要在肯定的时间之内，对现有商品销售同时确保商品的价格合理。企业在物流管理当中需要拥有时空的进步观念，并且在此基础上拟定严格的审核计划，加大对物资的科学采购自己配送，进而确保物资Supply chain的运转。

4.加大提供商管理。企业需要加大对提供商的有效管理，根据提供商的供货信誉来拟定有关的合作方法；相对于一些信誉比较高的提供商可以进行肯定的打折政策；对于一些合同履行能力比较差的提供商，就需要维持理性的合作态度，防止供货的不准时而致使企业生产运行或者项目进度产生影响；同时企业还可以成立提供商的评价体系，对提供商的信息有效整理，健全数据平台，达成信息共享，预防商品价格的垄断状况产生；还需要打造健全的提供商评估体系，对提供商的选择机制有效优化，以此来提升物资采购决策的科学性和合理性，从而有力地控制好采购本钱。

综上所述，伴随企业市场体制改革的不断深入，企业在市场中的垄断地位被打破，面临的角逐重压愈加大。为适应市场体制改革，企业应减少企业运行本钱，提升企业经济效益，不断加大对物资采购本钱的有效管理和控制，这对于提升企业的核心竞争优势具备极其要紧有哪些用途。